Поддержать команду Зеркала
Беларусы на войне
  1. Тревожный звоночек. Похоже, исполняется неоптимистичный прогноз экономистов
  2. Кремль старается переложить вину за отказ от прекращения огня на Киев и требует выполнить условия, которые сделают Украину беззащитной
  3. Антирекорд за 15 лет. В Беларуси была вспышка «самой заразной болезни» — получили закрытый документ Минздрава
  4. Битва за частный сектор: минчане отказываются покидать дома ради нового парка
  5. «Учится в первом классе». В Гомеле девочка пропала из продленки, а нашлась в реанимации больницы
  6. Кремль усиливает угрозы в адрес Европы. Эксперты — о том, что стоит за последними заявлениями в адрес Эстонии и Польши
  7. Госсекретарь США заявил, что Трамп готов бросить попытки помирить Украину и Россию и «двигаться дальше» — при каком условии
  8. «У диктатуры нет друзей, есть только слуги». Писательница обратилась к сторонникам власти на фоне случившегося с Бондаревой
  9. Почему Лукашенко больше не отпускает политзаключенных? И зачем КГБ устроил облавы на риелторов? Спросили у политического аналитика
  10. В Польше при загадочных обстоятельствах погиб беларусский активист
  11. «Не думаю, что что-то страшное». Попытались устроиться в госорганизации с подписью на последних выборах не за Лукашенко — что вышло
  12. «Пути молодых мужчин и женщин расходятся»? Откуда растут ноги у тренда, о котором эксперты давно бьют тревогу (но лучше не становится)
  13. «Давний друг» Лукашенко, который долго игнорировал приглашения посетить Минск, похоже, все-таки прилетит в Беларусь
  14. «У меня нет буквально никаких перспектив, и я буквально никому не нужен». Роман Протасевич рассказал, «как обстоят дела»
  15. Правозащитники: В Дзержинске проводят задержания и обыски, повод — послевыборные протесты
  16. Что стало с «крышей» Бондаревой? Артем Шрайбман порассуждал, почему известная активистка оказалась за решеткой
  17. «Беларусов действительно много». Поговорили с мэром Гданьска о наших земляках в городе, их бизнесе, творчестве и дискриминации


/

Один из самых старых и устойчивых гендерных стереотипов заключается в том, что женщины слишком эмоциональны. Такое убеждение может усложнять им рост по карьерной лестнице. Однако, похоже, это действительно лишь стереотип: ученые опровергли, что женщины больше, чем мужчины, склонны принимать нерациональные и эмоциональные решения, пишет Harvard Business Review.

Изображение носит иллюстративный характер. Фото: pexels.com / Mikhail Nilov
Изображение носит иллюстративный характер. Фото: pexels.com / Mikhail Nilov

Исследование проводили профессорки Ивона Хидег, Таня Хентшель и Винни Шен — все они так или иначе специализируются на изучении организационных структур, хотя и работают в разных университетах. Они выдвинули гипотезу, что, наоборот, лидерские способности женщин могут быть даже лучше мужских, особенно в стрессовых ситуациях.

Их идея была основана на том, что, как правило, женская социализация заставляет женщин ставить потребности других выше собственных. Поэтому, как рассуждали Хидег, Хентшель и Шен, руководительницы, наоборот, менее склонны действовать под влиянием своих эмоций, в отличие от начальства мужского пола.

Чтобы доказать или опровергнуть эту гипотезу, профессорки проанализировали 137 менеджерских отчетов различных компаний, написанных во время пандемии коронавируса (для бизнеса — самая что ни на есть стрессовая ситуация). В основном в выборку вошли организации из Нидерландов.

Согласно отчетам, руководительницы сообщали о более высоком уровне тревожности из-за пандемии, в отличие от мужчин-менеджеров. Однако исследовательницы обнаружили, что связь между этими чувствами и поведением появлялась только у мужчин, но не женщин.

Руководители, испытывая неуверенность и тревогу, переходили на более агрессивный стиль управления, позволяли себе грубость или высмеивание в отношении своих сотрудников и сотрудниц, а также порой переходили на крик. А вот женщины оставались в рамках и держали себя в руках, не меняя свой стиль руководства, независимо от своего внутреннего эмоционального состояния.

Также выяснилось, что руководительницы обычно обеспечивают поддерживающую атмосферу и вселяют в сотрудников надежду на лучшее, даже если сами особенно в это не верят.

При этом Хидег, Хентшель и Шен подчеркивают, что их исследование имеет свои нюансы. В частности, их выборка была довольно однородной и рассматривала только гетеросексуальных белых мужчин и женщин, которые работают в развитой экономике одной страны. Исследовательницы допустили, что на результат могли бы повлиять и культурные факторы: известно, что в разных обществах женщины социализируются по-разному и, соответственно, это тоже может влиять на их поведение.